Rozvoj firiem a tímov
Riešenia na mieru
Personal & Business development konzultant funguje voči majiteľovi ako partner a výsledkom jeho práce je transformácia celého oddelenia či firmy.
Čo ponúkam?
- Dlhodobú spoluprácu a pomoc pri celkovom rozvoji organizácie
- Intervenciu pri dosahovaní zmien, ktorá sa dotkne väčšinou všetkých v organizácii vrátane majiteľa
- Pomoc pri výbere kvalitných zamestnancov, ich adaptácii, rozvoj talentov pomocou koučingu a tréningov, riešenie spôsobov odmeňovania a hodnotenia
Čo najčastejšie riešim v rámci PaBD?
- Nespokojnosť a sťažnosti zamestnancov na vedenie
- Fluktuácia zamestnancov
- Zlá nálada na pracovisku
- Konflikty na pracovisku
- Časté reklamácie produktov/služieb
- Strata klientov
- Prístup k práci, prístup jeden k druhému a atmosféra vzťahov
- Strata dôvery, rešpektu
- Neefektivita práce a vyťaženia ľudí
- Nesystematickosť pracovných úloh a činností
- Nastavenie firemnej kultúry a hodnôt
- Tímová spolupráca a fungovanie tímov
- Generačná výmena
- a i.
Pre koho je PaBD?
- Pre veľké firmy, ale aj stredné, malé či mikro spoločnosti.
- Podniky do 49 zamestnancov - práca s konateľmi a majiteľmi firiem, či riadiacimi pracovníkmi.
- Stredné a veľké podniky - práca so všetkými úrovniami riadenia.
Ako pracujem?
- Pomenovanie problému
- Zistenie príčiny problému na základe analýzy - z výsledkov diagnostiky (napr. CA Method) a prostredníctvom individuálnych a skupinových rozhovorov dokážem veľmi rýchlo a efektívne zistiť príčinu problémov.
- Návrh ušitý presne na mieru
- Implementácia zmeny - priamo na pracovisku za bežného chodu spoločnosti. Formou tieňovania, podávania konštruktívnej spätnej väzby, facilitáciou, mediáciou, koučingom, mentoringom, prípadne okamžitým riešením potrebných a kritických situácií.
- Priebežné vyhodnocovanie so zadávateľom projektu - do akej miery sa naplnili očakávania a stanovené ciele a určíme si spoločne ďalší postup.
- Pokračujúca podpora - počas celého priebehu spolupráce aj po vyhodnotení výsledkov.
Aké analytické nástroje používam pri práci?
Analýza postojov:
- CA METHOD
Analýza Soft Skills:
- Tvorba kompetenčných modelov
- 360-stupňová spätná väzba
- Assesment a Development Centrum
- Tieňovanie (Shadowing on the job)
- Interview, Prípadové štúdie, Role-plays